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本文发表于 2023年04月27日 编译自interactive.satellitetoday.com
NSR从《2023年卫星》中获得的成果以及它们对卫星行业的未来意味着什么。
上个月，“2023卫星”上的讨论范围从房间里的大象(业内巨头)——星链、柯伊伯、轨道碎片和新的资金挑战——到机会，如卫星直接连接手机设备和即将出现的新技术，这些都使卫星和太空成为一个令人兴奋和引人入胜的话题。在本文中，我们将更深入地了解NSR从SATELLITE 2023中获得的成果，以及它们对卫星行业的未来意味着什么。
空间很复杂，使用空间应该很简单
随着太空产业从小众转向主流，成功的公司正在降低使用太空的复杂性。这包括所有方面——从Starlink 的Dishy等“简单”终端到微软和亚马逊等大型、超大型公司，将其云服务推向尽可能接近的边缘。下一个航天部门增长时代的赢家将是那些减轻最终用户复杂性负担的人。
平板天线无处不在
今年，在展厅里走来走去，平板天线（FPA）闻起来真的很香。随着越来越多的人刚从有限的生产中涌入展会展位，他们超越了工程模型，进入了另一个改进阶段。然而，生产成本和产品市场适应性在今天仍然难以捉摸。在世界上飞机/火车/政府数量有限的情况下，市场是否足够大，足以支持庞大而多样化的供应商群？如果消费者市场只能通过集成的（封闭的生态系统）解决方案来占领，那么这对不断增长的第三方终端制造商来说意味着什么？未来12至24个月将是这个市场如何从有限的生产走向主流的关键。
国家安全是一个关键的市场机会
也许是商业市场宏观经济逆风的一个迹象，每个人都有一个政府/军事产品。即使在卫星2023大会之后，公司仍继续宣布更多旨在利用日益军事化的太空服务。随着欧洲和中国宣布的大型近地轨道（LEO）计划，满足国家安全客户的要求将是成功的关键。他们也会重视简单的方法，因为他们希望在自己的基础设施中提供更多的商业服务——这里的赢家不仅会解决他们所在国家的国家安全问题，还会满足对软件自动化、通用访问和网络安全日益重视的要求。
星链和柯伊伯是市场在位者面临的最大威胁
雄厚的财力、快速扩张的能力、垂直化的战略、品牌和商业动态的变化可以在相对较短的时间内使这两个关键参与者占据市场主导地位。卫星运营商、设备制造商和发射供应商可能会很快看到回报和市场份额的减少，威胁到单个参与者的生存能力。
需要电信战略来应对星链和Kuiper
你是如何对抗巨人的？成为一个巨人。电信公司的整合能够实现规模、覆盖范围和协同效应，这在面对市场上的超级规模时可能是有利的。品牌化同样可以被视为占据主导地位并拥有知名品牌的电信公司可以在当地市场与SpaceX/Starlink和Amazon/AWS/Kuiper针锋相对。
还没有明确的卫星直接到手机设备的商业模式
尽管被吹捧为卫星行业历史上最大的机会，但对许多玩家来说，成功的商业模式仍然难以捉摸。关键问题仍未得到解答，包括——卫星玩家如何将服务货币化？我们使用谁的频率？在中短期内，一项仅为窄带和物联网的服务的吸引力有多大？谁为服务付费？电信公司/移动网络运营商、智能手机制造商、卫星运营商和价值链中的其他参与者之间的收入分配是多少？
运营商进入价值链的成本应该有多低？
近年来，我们看到了垂直整合的趋势，因为卫星运营商试图控制价值链的更多元素，从制造和发射到地面基础设施和服务提供。这导致了一波并购浪潮，因为公司希望增强自己的能力并扩大市场份额。
与此同时，新的参与者正在进入市场，包括拥有星链星座的太空探索技术公司和亚马逊的柯伊伯项目。这些新进入者正在扰乱行业，挑战现有企业，随着公司寻求保持竞争优势，这可能会导致进一步的整合。
发射能力仍然是一个瓶颈
成本并没有像行业想象的那样下降，而且一次又一次的失败给这一重要的增长带来了很大压力。
轨道碎片——空间环境因素
轨道碎片的累积已经成为我们工业界日益关注的问题。整个行业都在接受卫星、载人飞船、国际空间站甚至未来空间站以及未来太空活动面临的重大风险。虽然已经取得了进展，但要解决这一问题以保护未来的空间机会和发展，需要整个行业持续的合作和创新。
每个人都出现了，然后。。。
卫星公司的空气中弥漫着一种新的氛围，讨论了比平时更广泛的各种任务，许多非太空行为者试图找到并完善他们的太空战略。